在李宁门店，试着李宁衣服，喝着李宁咖啡，感觉如何？
李宁把国潮玩得很明白，这次又盯上了咖啡。
近期，李宁申请注册“宁咖啡NING COFFEE”商标，宁咖啡五一期间在厦门门店露脸。
跨界卖咖啡，李宁不是第一家。中石化、中石油、中国邮政、同仁堂都在做。万达也说要卖乃茶。
李宁跟这些巨头一样，都拥有数量庞大的门店。根据公开资料显示，截至2021年年底，李宁共有7137家门店。这就是李宁跨界开咖啡店的底气。要是这7000多家店都上架咖啡，数量比瑞幸和星巴克还多。
在每一家门店开一个咖啡店中店，先把门店客户“一鱼两吃”，不浪费一点流量，巨头们的逻辑挺顺。
巨头们为什么都看上了咖啡？据投资界报道，2021年中国咖啡市场规模约为3817亿元，预计到2025年将达1万亿元。盘子大，涨势喜人，这是咖啡市场吸引巨头们的重要原因。
问题是，盘子再大，门店再多，跨界毕竟是跨界。卖咖啡实实在在是一门生意。
李宁有这个实力做好咖啡生意吗？
根据财报，李宁去年营收225.72亿元，增长56%，净利40.11亿元，增长136.14%。涨势显著领先其他国产运动服装巨头。李宁活得不错。
一句话，李宁的财务状况能支撑跨界尝试。
还有一点值得一提。相对其他跨界玩家，李宁在国潮上如鱼得水。那么，它如果把服装国潮那套玩法移植到咖啡上，会有惊喜吗？咖啡本来就有时尚、年轻化的感觉。当咖啡注入国潮元素，也许会让李宁看起来更时尚年轻。
这些都是假设。
有钱、有品牌优势，不一定能卖好咖啡。毕竟，再有钱，进入一个新行业，都要有一个投入和培育期。消费者认不认，也要打个问号。有人说，看到咖啡杯上的李宁标志，再低头看看脚上的李宁鞋，瞬间感觉味道怪怪的。
而且，李宁的主业在国内容不得任何停歇和闪失。它的前面，有耐克和阿迪，更有安踏；它的后面，跟着特步和三六一度。
咖啡这个副业，能很好地配合、促进李宁的主业吗？这是很多人的疑问。
李宁这个品牌起起伏伏，当过老大，也跌入过深谷，现在处于第二春。真诚希望它能继续年轻。
