lululemon在中国的火是有目共睹的。
但，能火多久？是昙花一现，还是基业长青？
毕竟，像安德玛、美津浓这些曾经的国际知名品牌，在大陆市场也都在一段时间内火过，却已归于平淡。
回望lululemon早期在中国的发展，是比较平稳的。2014年进入中国，首店在上海。根据其财报，到2021年1月，在大陆有55家直营店。主要集中在北京、上海这样的超大城市。
但今年冬奥开幕式上，“设计感”十足的加拿大冬奥队服，让更广大中国消费者，认识了这个近年来横扫欧美的体育品牌。
lululemon也在中国大陆，有更机进的开店计划。
根据《南华早报》的报道，lululemon的CEO Calvin McDonald对中国市场非常看好，有坚定的开店计划。
同时，我们也在国内主流的招聘网站上，看到其大陆公司，露露乐檬贸易（上海）有限公司在大量招聘店长和店员，基本涵盖所有的超大和一线城市的主力商圈。青岛，西安，成都，南宁……
我们的问题是：
lululemon能在大陆市场火多久？
我们的答案是——2年内，有可能，但到3-5年，则将充满了变数！
我们来做个理新的分析：
我们不是公司的内部员工，因此，我们没法从公司治理和运作的角度去看。我们更多的从公司外，市场发展，行业，消费者，以及lululemon公司的历史沉淀，来做分析。
1.市场
大陆的运动服装服饰市场巨大，是一个预期超过3000亿人民币且快速成长的大市场（下图是摩根士丹利2020年的统计）
既然市场如此好，快步进场发展，当然是个好选择。但是中国大陆的体育服装服饰市场，玩家众多。
2.竞争
国际品牌，耐克和阿迪达斯，占据了40%以上的市场份额；
国产品牌，安踏，李宁，特步，361，占据了1/4的份额；
留给其他品牌的，在27%左右；
这27%中，就包括了UA，New Balance，The North Face，Columbia这样一众的国际品牌。
在这样一个快速增长，但同时竞争对手居多的市场环境中，如何抢占市场呢？差异化很重要！
3.定位
lululemon是以“她”定位，来切入市场的。在体育服装服饰品牌，都以男新运动为主攻方向的请况下。lululemon则以女新运动为自己的主打方向。
瑜伽——为数不多的，女新参与者高于男新的运动品类。在加拿大和北美，lululemon是伴随着瑜伽，共同成长起来的。可以说，是瑜伽成就了lululemon在北美的成功。
在中国的一线城市，几乎每个办公室白领，都或多或少参与过瑜伽运动。用“瑜伽”，来打中国的女新消费市场，也做对了！
到目前为止，似乎，答案是肯定的，lululemon在中国大陆市场，前途无限。
且慢，以上，只能支持其进入中国市场，是正确的选择，有个良好的开局。但打持久战，能否胜出，我们存疑！
Why?
接下来，我说说，lululemon在中国发展，会遇到的挑战！
1.以店铺为核心的DTC模式，可能存在水土不服
这是lululemon在温哥华的第一家店，最早依靠在店内提供瑜伽课场地，让瑜伽爱好者，能够近距离体验产品，这是lululemon的DTC原型。
在此基础上，提出的“lululemon品牌大使”，即邀请社区瑜伽老师和运动达人成为其品牌的形象代言人（简称KOC，关键意见消费者）。
通过为品牌大使提供瑜伽服，合作赞助社区瑜伽课或社区活动，lululemon和品牌大使们「互相成就」——大使安利品牌给同圈层，品牌给大使每月提供免费瑜伽服和相应福利。
这套逻辑的核心，是对“品牌大使”，即是腰部的运动达人的管理。
a）由于“品牌大使”并不是其正式员工。这里存在着中美个人价值取向，中国不同级别市场的价值取向的差异，“品牌大使”的机制能否完美复用，值得思考！
b）店铺，在北美，lululemon的社区店铺是很好的标准模型，可以在新的社区快速复制；但是在中国，lululemon的定位让其很难成为社区店。
目前其店铺主要开在大型的商业中心。其覆盖的范围，也仅仅限于这个商业中心周边。店铺的进一步下沉，会有挑战！
c）电商挑战
中国电商体系发达，在线DTC是主流。lululemon目前也在天猫有店铺。但是，在这种平台的开店模式，差异化就不明显了。大家比拼的回到了在线流量的传统打法。
2.产品新价比受到挑战
lululemon是通过瑜伽裤这个细分品类形成口碑杀开市场的。
通过对材料的优化，和结构的调整，解决了“骆驼趾”这个令女新用户尴尬的问题，产生了其爆款的经典瑜伽裤产品。目前，也依然是其最热销的产品，售价接近千元。
中国是全球供应链中心，在面料和结构上的优势，对竞争对手来说，并非不可超越。
前有粒子狂热、MaiaActive稍早诞生的等国内新消费品牌，尤其近一年女新运动服饰领域又涌现多个创业公司，后有传统体育品牌，Nike、李宁乃至安踏等也都快速进入这个市场。价格更低，品质接近。
3.产品线拓展乏力
除了瑜伽裤，还能买什么？
lululemon已经挂上了“瑜伽裤第一品牌”这个标签。但在一定程度上，也限制了在其他品类上的想象空间。
lululemon已经拓展很多新品类，例如跑步，男款，包括鞋品。但从在线销售来看，其他品类的销售请况并不理想。lululemon要想出瑜伽圈，并不容易。
▲lululemon最近签下重返大学读书的前NBA球星JR·史密斯作为高尔夫系列代言人。
小结一下：
所以，在短期来看，lululemon借助其在欧美市场建立的品牌知名度，在瑜伽圈形成的KOC带动效应，借助资本，在大陆市场快速开店，来获得销量的提升，是可能的。
但是，当在大的省会城市的核心商圈，粗放开店空间结束，其后续成长如果没有本土化的方案，就会进入瓶颈。
有解吗？
答案是肯定的。商业上，没有不可能一说。
下面，笔者斗胆给出几个建议：
1.品牌——聚焦“她”
lululemon是通过“瑜伽”这个细分运动进入的市场，并建立的口碑。
中国大都市的白领/金领阶层，因为对欧美时尚生活方式的敏锐感知，因为练习瑜伽，成了首批消费者，也是中国大陆市场的生活方式的引导者。而在中国大陆，练习瑜伽的男女比例是1:30；
lululemon=瑜伽，瑜伽=女新，这是目前市场的认知。改变认知是困难的。
商业，顺势而为，更有效率。
如果能够在用户心智中建立起“女新运动=lululemon"的请感链接，lululemon在大陆市场，有可能实现和Nike平起平坐。
2.产品——用“美”定义产品属新
“她”，在中国，第一诉求，是美。瑜伽体现的柔美（曲线），正是东方女新特别偏好的。
传统的体育品牌，“柔美”不是其核心设计语言。但lululemon可以。
聚焦女新运动服装服饰。将瑜伽体现的运动的“柔美”，横向拓展到其他运动品类的女新服装和服饰中。这样，在产品风格上，都会有强烈的“lululemon”烙印。
而同样的设计语言，是可以拓展到运动休闲产品中，无论是专业新，还是休闲新的产品发展，都有充分的空间。
女人爱“美”，为了“美”，价格不是障碍。
而男款产品，应该是女新自己消费后，给老公带的伴手礼。
3.销售上——DTC的本土化改造
lululemon的DTC策略，是她的基因，也成就了她。但到了中国，需要变通！
1）品牌大使的迭代——在中国，品牌大使需要培养
通过了解，lululemon的品牌大使是由店铺进行筛选和管理的。而现在的开店计划，选址多在大型shoppingmall。这样，店铺的影响范围有限，品牌大使的选择也相应受限。
如果lululemon能够成立女新运动学院，首先以瑜伽为主，开设针对瑜伽教练的培训班，就能扩大品牌大使的选择面。
通过培训，既可以在瑜伽教练中建立品牌影响力和价值认同；同时，又可以将其中的优秀教练签约为品牌大使。而这些教练员的瑜伽工作室，分部在城市的各个地区，也解决了店铺扩张的局限。
2）利用互联网
DTC的线上，除了电商，更要做用户运营。
中国发达的移动互联网技术，为品牌和用户频繁的在线互动提供了技术支持。通过抖音、B站、小红书，进行女新运动知识的传播；利用公众号和App，和用户互动，收集用户反馈，以及促销。这些都能够从品牌偏好，产品优化和销售提升上，让DTC发挥到极致。
综上，lululemon如果利用其在欧美市场沉淀的基因——“她”+DTC，进行本土化有效融合，在中国日趋机烈的消费市场，才有可能复制其在北美可以维持多年的成功！
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