7月27日下午，首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称朝阳医院）医务处（质控办）、医保办、统计室、绩效办等多个职能部门联合，到妇产科现场办公，与临床一线人员进行交流与学习。各部门结合妇产科特点，主要聚焦学科建设、医疗运行等方面的问题，深入分析了妇产科病种结构、业务流程及DRG实际付费请况等，旨在通过院科两级互动交流，共同聚焦重点问题，同向发力，找到最佳提质增效的路径和办法，进一步推进多院区一体化的管理与融合。
质控办副主任焦震宇通过分析妇产科2021年以来DRG病组平均住院日、CMI、例均费用的动态变化及各病组的优势与劣势，结合北京市医管中心考核的重点病种，通过对标市属医院、央属医院平均水平及22家医管中心所属标杆医院，指出朝阳医院妇产科在诊疗能力、诊疗效率和质量安全存在的差距。重点分析了妇科腹腔镜手术、妇科恶新肿瘤手术治疗和剖宫产需要在本部与西院同质同效提高，提出了持续改进的建议。
医务处副处长路璐结合国考单病种、医管中心重点监测的病种/手术草作，就本部、西院的核心效率指标（出院人次、平均住院日、术前平均住院日、手术例数、病床使用率）进行了分析，对两院区妇科恶新肿瘤的诊疗流程、西院剖宫产平均住院日提出了具体的要求。
医保办主任许丽、统计室孟宪辰分别从医保政策DRG支付政策层面、信息反馈注意事项、临床科室管理需要关注的要点、北京现行付费版DRG分组流程、妇产专业分组框架、妇产专业重点病组分组内涵等方面做了详尽解析。同时结合2022年3-6月朝阳医院妇产科实际付费数据，从结构上分析了妇产科DRG付费运行效率与效益请况。会上，妇产科主任李华，副主任、产科主任路军丽，妇科党支部书记张志强以及病区主管、主诊组负责人、护士长等均认真聆听，提出了很多问题，进行了热烈讨论。李华表示，职能部门下沉临床一线，宣讲医院的管理政策及未来发展方向，有利于临床科室进一步明确学科发展目标，更有方向与干劲！作为临床科室中大科制工作推进的先行者，妇产科就调整病种结构，打破院区、病区、主诊组壁垒，开展日间手术，建立日间化疗流程等方面加大管理力度，相信两院区妇产科一定能够凝成一股绳，组合发力，促进朝阳医院妇产科再上新台阶。
医务处 医保办 质控办 统计室
