7月27日上午，首都医科大学附属北京朝阳医院医务处在门诊楼十层会议室组织召开质控办大科制工作会，院质控办主任、副主任和质控专员共商质控大科制管理运行模式和项目管理工作机制，旨在通过大科制管理实现两院区质控同质化。
首先，质控办副主任焦震宇和张健分别就本部和西院的医疗质控工作进行了详细汇报。之后，与会人员围绕日常工作和重点项目新工作进行讨论并达成四点共识：一是积极落实医院大科制管理方针，彻底打通院区间管理壁垒，按项目进行工作分工，明确项目主责人，提升管理效率，保障多院区质控同质化；二是建立质控办工作例会制；三是督导推进科室质控工作；四是借鉴西院《医疗质量月报》，整合两院区数据和质控项目，创建《医务质量月报》。
最后，医务处副处长、质控办主任马雪总结并指出，大科制是医院发展的总体部署，要管理先行，质控先行；质控办工作涉及运行病历质控、核心制度管理、临床路径和DRG、单病种和重点病种分析、不良事件管理、围术期质控、非预期死亡和低风险死亡，危急值和VTE管理等医疗运行内容，面临“人员少，任务重”的挑战，通过大科制人员整合、项目整合，可以提高管理效率；接下来要进一步梳理日常工作和重点工作，深入一线加强日常管理，聚焦重点项目；将“科室质控监管”纳入重点管理项目，尽快完善配套制度和管理流程，指导科室提升质控意识和能力水平；质控办要以项目管理为抓手，聚焦质量内涵，凝心聚力，扎实做好过程管理，以问题为导向，持续改进医疗质量，保障患者安全。
医务处 质控办 张健 马雪
