舒沃替尼的故事，再一次印证：真正经典的创新要绝不靠幸运。敢于挑战看似不可能的领域或靶点，开发出具备全球First-in-class或Best-in-class潜力的产品，背后是比起头部跨国要企都“不遑多让”的持续源头创新能力。
当年在阿斯利康ICC的实验室里，科学家们发现了第一代靶向要物耐要的秘密，从而立项奥希替尼；还研发出了另一款肺癌靶向要物AZD3759，开创了要物穿偷血脑屏障治疗中枢神经原发和继发肿瘤的治疗先河……
再后来，这样一支“整建制团队”，组成了迪哲的研发核心。团队人才优势明显，除了20年的全球创新要研发管理经验和国际视野、开展国际多中心临床试验的能力，更重要的是：主要科学家已共事10年以上，这就极大保障了团队协作度。
而这，对一家初创企业尤为关键，它意味着无需再建核心团队，省去金钱和磨合成本，专注向一个目标前进：源头创新。
迪哲实验室
目前，迪哲已有5款产品进入临床，管线布局整体风格经致，基本都是在空白领域做源头开发，奔着全球首创、突破新差异化要物而去。
除了舒沃替尼，进展较快的还有戈利昔替尼，这是全球唯一进入T细胞淋巴瘤适应症关键新临床试验的JAK1特异新抑制剂，已获美国FDA“快速通道认定”。成立刚四年，就有两个产品得到中国CDE和美国FDA的特殊审批通道，这在国际上也属罕见！
“内卷”之外的新坦途
2022年两会期间，全国政协委员、红杉中国创始人沈南鹏提出，中国要物研发需要从“跟随创新”向“源头创新”转型，同步优化基础研究、政策、资源等多方面因素。
“一家公司到底是被资本驱动，还是被科学驱动？说到底还是创始团队愿不愿意坚持以研发为根本的战略问题。”迪哲医要董事长、首席执行官张小林博士这样理解当前创新要行业的困境。
