最近看到这样一个事例。
说是有个公司，准备招聘一位高管。经过一段时间筛选，有两个人，还不错，都挺合适。
当然这最终要老板拍板来决定录取哪个。老板看了这两个人的简历，觉得还是都单独见见，看看到底怎么样。
先约了第一个人，聊了一段时间之后，老板就说，这个人挺不错，我觉得这个人是世界上厉害的人。这当然是夸张了。
但是为了稳妥，老板说还不着急选择哪个，再看看另外一个人怎么样。
于是约见第二个人。面试完之后，大家就问老板，这第二个人怎么样？有第一个厉害吗？
老板却摇头说：“和第二个人聊，没有第一种的那种厉害的感觉，可是和这个人接触之后，觉得我才是世界最厉害的人”。
看到这里，你猜猜，老板最后选了哪一个人。
是的，老板选的是第二个人。
很多人会说，明明第一个人很厉害，为什么会招第二个人呢？
这其中的原因其实很简单，因为这个公司招聘的是高管。这还是有一定特殊新的。
能做高管的人，自己的能力强或者不怎么强，其实已经不那么重要了。比能力更重要的是，高管要通过机励和鼓舞，让身边的人觉得自己很强。
简单来说，就是能带队伍，把团队成员的活力机发出来。这才是高管应该做的。而不是自己把所有问题解决。那只是个人能力，不是团队能力。
让团队发挥出应有的能力，也许这才是管理一个团队最关键的。
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