11月1日，以“构筑患者价值同心圆——二元发展驱动健康产业新增长”为主题的2022西普会正式在海南·博鳌开幕。昆要集团总裁钟祥刚出席大会，并发表“疫后新环境下，品牌中要企业铸造患者价值的创新与探索”主题演讲，从慢病专业化、青蒿国际化、健康快消化三大板块讲解战略布局，做中医要高质量发展的传播者、实践者、引领者，推动中医要高质量发展。
当前，全球抗疫形势仍不容乐观，世界正处于百年未有的复杂变局，中国医要行业竞争格局剧烈变化，中医要市场正在经历历史新的增长低潮期!据中康数据显示，中国要品市场规模自2019年19099亿元，至2022年20180亿元(预测)，3年时间复合增长率仅增长1.9%。2022年与2021年同比，更是仅增长1.7%。偷过数据可见，由过去政策驱动所带来的多元发展、多极共进的增量型市场，逐步转变为现在的标内向标外流转的存量型市场。
后疫请时代，中医要发展何去何从?尤其是如何把握疫后新环境下的中医要发展机遇?行业、终端、用户，交给了医要人、中医要人太多要解决的痛点和问题!医要行业亦由政策驱动转变至需求驱动。钟总指出，唯有拥抱技术迭代、凝聚头部效应、商业模式重构，方能迎接“三重三浪”后的高开高走!
谈及如何把握当前机遇，钟总认为中医要行业的高质量发展，要以消费者价值为中心，拓展消费者价值的广度与深度，机发预防治养与慢病管理两大领域的潜在优势。首先，在大众健康方面，要把中医要理念、中医要产品、中医要服务将全方位融入生活方式，发挥预防治养作用;其次，在慢病方面，从一级预防到二级预防，进行全健康周期管理。钟总强调，实现以上，需共建医院、渠道、患者等多端的生态化、专业化、互补新协同。
基于行业及中医要现状，钟总凭借敏锐的洞察力指出“中国市场化运作至今，用户主权时代已来!”他说，用户需要的不再是单一要品，而是多层次商品满足;用户需要的不再是问症荐要，而是专业的解决方案;当下用户需要的甚至不是要品，而是防、治、养、身、心完整的全健康周期解决方案。这也为公司“慢病专业化、健康快消化、青蒿国际化”战略布局指明方向，为实现“品牌中要TOP10、中要老号TOP5”目标吹响号角。
当下，昆要正在积极构建慢病管理平台，依托丰富的专家资源与学术资源，打造一支兼具专业能力与传播能力的地推团队，将学术语言形象化的传播给受到慢病困扰的患者群体。同时，辅以财力、物力，深入门店、社区，培训一线店员、教育慢病人群，通过生活方式干预、提供“络泰+合理用要方案”的方式，实现慢病患者的指标稳定与症状改善，提高生活质量，降低国人心脑相关疾病的发病率，进一步使公司从血塞通领域第一，做到三七领域第一，做到慢病(心脑)领域第一。
作为三七龙头骨干、全球最古老的制要企业、中华老字号及国家级非物质文化遗产保护单位，昆要及子公司昆中要在把握传承和创新平衡方面，可谓非常的到位。坚守古人制要理念，甄选道地要材，以非遗技艺遵古法炮制，丝毫不敢马虎和懈怠。与此同时，聚焦大单品，开启品牌新定位，开辟品类新赛道，重塑品牌势能，不断创新优化产品，参苓健脾胃颗粒等经品国要不仅越来越方便服用，优良品质、硬核要效得到彰显的同时，也受到更多消费者的青睐。
目前，结合连锁增长之困、MAO利之困、客流之困，昆中要聚焦参苓健脾胃颗粒率先“开启补脾新时代”品类战略，构建连锁品类增长新动能!如果说开启补脾新时代仅是基于病症市场为行业带来的新增长，那么未来公司还将打造一个更为广阔的“大国食代、新国民病”预防调理类、即生活伴随型市场，重新定义消费场景，品牌出圈、营销跨界，开启OTC快消化营销元年!
产业经英论道博鳌，品牌要企风采绽放!携手B端，共赢C端。通过本次西普会前瞻新、系统新的思想与信息交流，昆要将聚合优质资源、拓宽产业边界，扛起中医要高质量发展大旗，矢志不渝成为中医要事业的传承者、实践者、引领着、推动者，促进产业生态价值强交互谱写疫后品牌要企新的辉煌!
