求变，变出了新气象。“公司结合市场需求、价格行请等选取种植品种、提供种苗，我们则负责种植管理，丰收后按协议价卖给公司，若蔬菜因灾绝收，公司按每人每天80元的劳务收入进行补助。”2021年5月，洒坪镇青山村村民李大香从天茂农业公司基地免费承包40亩菜地，当起了生产小组长，种植蔬菜。“半年时间赚了5万元左右。”李大香说。
而另一面，天茂农业公司将土地反包给农户后，管理人员从6人减少到2人，当年，管理人员工资支出从28.8万元降到9万元左右，同时减少临时用工工资新支出50万元左右，仅工资一项每年减少成本69.8万元。据预算，当年，公司从原来每年亏损100万元到当年就实现盈利80万元。
在洒坪镇农业中心主任王国清中心负责人王国清看来，通过“土地反包”模式，企业（合作社）不仅将分散的小农户有机结合起来，推动了当地农业产业规模化发展，还有效推动职业农民培育。据统计，在该基地，通过培育新型职业农民40余人，带动农民就业120余人。
生产包装销售统一标准 保底收购价格与劳务工资
谷堡镇平滩村是修文猕猴桃核心产区，现种植1.2万亩，是全国“一村一品”示范村、乡村特SE产业“亿元村”。随着产业规模的不断壮大，产业发展也面临了不少“烦恼”。
对于种植有猕猴桃1000余亩的修文县宏夏猕猴桃种植农民专业合作社来说，最为突出的烦恼之一就是经细化管理带来的成本越来越高。
“以授粉用工为例，1亩土地需要4个人工，近些年来，周边猕猴桃产业规模变大，高峰时期人员十分紧张，授粉时期平均用人成本已达每人480元左右。”宏夏猕猴桃种植农民专业合作社理事长黄林介绍。
猕猴桃实现丰收。修文县宏夏猕猴桃种植农民专业合作社供图
为提高经细化管理水平和劳动力效率，合作社将生产基地的部分土地反包给农户种植，对猕猴桃生产进行统一种植技术、统一农资供应、统一产品质量、统一品牌包装、统一市场销售。合作社按市场价为农户提供保底收购和保底工资，收入按照2:8（合作社：农户）的利润分配比例进行分红。
