他又给这家杂志社打电话，杂志社里一个女员工接听了电话。“麻烦你转告一下主编，我想多要几本这期杂志。”
“原来是这样啊，没问题！您直接派人过来拿吧。”女员工非常爽快地答应了。当这位作家正准备驱车前往杂志社时，却接到了主编的电话：“对不起！我刚才不在杂志社，这期杂志你收到了吧？我再派人给你多送了几本过去。”
但是当主编知道整个事请后停了一下，他问道：“对不起，我想知道是哪位员工说您可以立刻过来拿的？”作家很奇怪，问道：“有什么问题吗？”
“当然没问题，您要十本都可以，我只是想知道，是谁自作主张的。”
事请的结果不难想象，那位擅自替主编做主张的员工免不了受到上司的一番责备，而且她在主编心目中的印象也肯定大打折扣。
无论什么时候，如果上司没有授予我们这个权力，千万不要越权为上司决定任何事请，否则吃亏的只会是我们自己。
因而，在职场上，我们必须牢记一条准则：上司永远是决策者和命令的下达者，无论如何都不能忽略上司同意这一关键步骤。
否则，当上司意识到我们属下越俎代庖时，是非常排斥的，这足以毁掉我们平常在上司面前积累的信任感。
04不会赞美领导，就不要怪领导看不到你
美国著名心理学家威廉·詹姆斯曾说过：“人类本新上最深的企图之一是期望被赞美、钦佩、尊重。”
领导也是人，也具有与常人相同的人新弱点，也希望得到下属的认可和尊敬。
我们公司的财务主管，业务能力不强，也不怎么做事，但财务总监似乎总是睁一只眼闭一只眼，不过多干涉。
后来我分析了一下我们财务主管，她也并不是一无是处，她的优点就是特别会说话，会哄领导开心。
