三国争锋，曹魏最强，蜀汉最弱，这虽是事实，却并不能证明，蜀汉的牛人比不过曹魏。比如谁敢说曹草就一定比刘备强？曹草起步自汉灵帝时期，还在汉灵帝活着时，他就跟袁绍等一起成为西园八校尉之一，妥妥皇上大哥的亲信。
那时的刘备在干啥？还在涿郡当 “黑老大”呢，两人起步的平台就不一样。刘备能从草根一路逆袭，杀到昭烈帝，已经堪称逆天了。当然，若非拎出诗文来对比，那刘备就只能，再撒丫子逃命而去了。
同理，诸葛亮和司马懿也是这种请况。诸葛亮带领着弱队蜀汉，围攻超一流强队曹魏大门，压得曹魏都过不了半场，这过程已经很能说明问题了。当然，若非要用最终“晋吞三国”的结局来考核两人，那诸葛亮就只能笑而不语了。
魏延和姜维，谁更厉害也是如此。换句话说就是，必须要设定一些标准，否则就只能成为口水战。为此，笔者设定了两个指标。
一：军事能力对比
魏延和姜维，都是蜀汉著名将领，因此第一个指标便是，专业的军事能力上的对比。
魏延，是在刘备入川时期，带领部曲加入蜀汉的。也就是说，并非如《三国演义》中，诸葛亮一见魏延，就断定脑后有反骨，日后必反，而要砍了他。因此魏延，属于刘备的心腹小弟范畴之内。而当时的诸葛亮在主管内政，军事方面涉及的少。
随着刘备进川，魏延登上了三国舞台。虽正史中没记载此刻，他有啥拿得出手的战绩，但从刘备夺得汉中后，指定魏延坐镇汉中，成汉中太守来分析。显然魏延的能力，得到了刘备的认可。
因为蜀汉有两大命门，所谓“逐鹿中原看荆州，偏安自保握汉中”。荆州由蜀汉第一名将关羽镇守，而汉中却给魏延！这就是魏延军事能力的体现。至于后来以副手身份，跟着诸葛亮北伐，和著名的子午谷奇谋，其实都不如“镇守汉中”能说明问题。
姜维，是诸葛亮亲传弟子，第一次北伐折了马谡，却来了姜维。也就是说，姜维实际上是取代了马谡的地位，成为了诸葛亮重点培养对象。跟着诸葛亮北伐时姜维的功绩不显眼。毕竟，有诸葛亮这颗恒星在，谁能争锋，夺其光彩？
因此，姜维的真正爆发，就是他的九伐中原！在司马昭启动灭蜀之战时，在伐蜀诏书中，有这样一句话：蜀所持赖，唯维而已，因其远离巢窟，用力为易……若擒（姜）维，便当东西并进，扫灭巴蜀也。
很明显，在司马昭眼中，姜维是能否灭蜀的关键！如今许多人都批判姜维九伐中原，是蜀汉亡国的主要原因，但这句“蜀所持赖，唯维而已”如何解释？蜀汉灭亡的锅让姜维背，道理上根本说不通。
分析：对比过后，许多人都会认为姜维能力比魏延强，但笔者却认为是平手。
因为姜维放弃，魏延经营汉中时的“错守诸围”战略部署是败笔，把汉中拱手让出。正是因有了汉中在手，邓艾才敢实施“音平偷渡”。所以，从军事能力上来言，魏延和姜维，难分高下。
二、综合能力对比
综合能力，是排除军事能力后，其他诸如人际关系能力等的综合考察项。之所以只提人际关系能力，是因任何牛人的成功，都是“一将成名万骨枯”的结果。而协调人际关系，自然是重中之重。
很可惜，在这一条上，魏延跟关羽一样，都是弱项。关羽若拥有良好的人际关系协调能力，也不会遭到糜芳背叛，刘封不救等虐心事件，致使兵败身死，荆州丢失。
同样，魏延没事就跟杨仪掐架，两人同为诸葛亮的左膀右臂，搞得诸葛亮都头大，难以平衡得住，只能依靠自己的个人威严强压——诸葛亮多牛的人，都无法完美协调。由此可见，人际关系协调能力，就是 “如何最大限度减少内耗，最大限度发挥团队合力”。
这是不是牛人必备的能力，且必须考察的标准？所谓综合能力，全都体现在这里面。
魏延由于跟杨仪势同水火，最终在诸葛亮死后，魏延被杨仪搞死了。
姜维本身是诸葛亮的亲传弟子，却成了诸葛亮的儿子，诸葛瞻的眼中钉，以至于诸葛瞻临死前，还念念不忘“内不除黄皓，外不制姜维，进不守江油”。姜维竟跟黄皓一起，成了诸葛瞻的遗恨！
分析：魏延死于内斗，差点让蜀汉分崩离析，姜维虽陷于内斗，却在最后独木撑天。这样一对比，显然姜维胜出！
三、分析总论
魏延是刘备心腹，姜维是诸葛亮亲传弟子，而刘备和诸葛亮，又分别代表着蜀汉的两个时期，所以魏延和姜维，在地位上是对等的。
虽最终是姜维胜出了，证明了诸葛亮没看走眼。但实则，两人却都是悲剧中人。
魏延的悲剧在于，太过现实。
诸葛亮一死，魏延就想取代诸葛亮，喊出了“丞相虽死，但我还在”，要继续跟司马懿斗下去。不是魏延想不到，诸葛亮之死，会对蜀汉造成怎样的损失和震撼，在这种态势下再打下去，蜀汉残废了不可。而是魏延过于看重权力和个人得失——现实得近乎于短视，这才是魏延被杀的根本！
姜维的悲剧在于，太过理想化。
姜维从诸葛亮身上，传承最多的不是军事才能，而是对“匡扶汉室”的坚定信念。哪怕刘禅都投降了，他却依然为了复国蜀汉，而奋斗至最后一刻，挑拨钟会自立谋反，失败后被杀。
所以，姜维身上理想SE彩异常浓烈，虽是历史上的悲剧人物，但却如诸葛亮一样，留下了理想之光。
因此，站在更高层面对比魏延和姜维，显然姜维再一次胜出——人，总要有些理想，历史，总要有理想之光来引领和照亮，而不能总是层出不穷的“厚黑”争斗吧。
