研究者计算了每个组员对公共账户的平均贡献额，并对组员们做出的惩罚进行分类。如果有些组员向公共账户中投入的资金比小组的平均贡献额更高，那么，研究者会把“针对这些乐于分享的组员的惩罚”算作“反社会的惩罚”。游戏一共进行了五轮。结果发现，每一轮都有人宁愿损害自己，也要进行“反社会的惩罚”
为什么大家会执着于惩罚好人呢？这或许是为了让自己显得不那么糟，从而赢得竞争。通过惩罚好人，惩罚者能打击好人的付出行为，让好人变得不那么“好”，从而缩小彼此差距。
Barclay教授在一些游戏小组中引入了一名“观察者”，并告诉组员，这位观察者会在看到所有人的资金分配方案后，选择搭档和自己合作。也就是说，组员需要互相竞争来赢得观察者的认可。而观察者会选择的合作对象，往往是那些最乐于付出的人。结果发现，在存在观察者的小组中，“反社会的惩罚”格外严重。这说明人们试图通过打击分享行为，来削减好人的光环，赢得竞争。
由此可见，团队中的“活雷锋”未必有职场前途，甚至难逃被“群殴”的命运，这是否对执着于做“好人”的你有所启悟呢？
得不偿失——老好人自己也不容易快乐
有的人总是喜欢过度奉献自己，被迫活成了个“老好人”，有时还无奈地戏称自己是“讨好者”。其实，所谓“讨好者”并不是杜撰出来的一个概念，ta们真的会更容易消耗自己。明明只是想当个好人，怎么就变成这样了呢？这是因为讨好者们的生活几乎都被他人占据。
长期处于满负荷状态下的讨好者，常常感觉到经疲力竭，常见的一个行为表现即是：过度工作。ta们的价值感完全建立在他人的评价和反馈之上。为此，ta们会表现出过度的责任心，试图让所有人都满意。在ta们心里，公司、领导和其他同事的利益永远高过自己。而一旦停止忙碌，ta们就开始担心他人会对自己不满。这就不可避免地会让ta们陷入过度的忙碌之中，而忽视了自己的观点、喜好和感受。这样的问题不仅发生在日常的人际交往中，即便是在亲密关系里，讨好者也往往难以展现出真实的自己。
