打造自己的自媒体矩阵，形成自己的品牌流量池，都是为了能够与客户间建立起良好的信任关系，先是让他在各大平台了解我们的品牌和产品，第二步便是建立品牌信任，最后便是促成成交，每个环节缺一不可。
现如今，重返20品牌方已拥有上万个经销商，渗偷全国一二线城市北上广深，庞大的会员体系，集聚了私域流量池6000万粉丝。
不仅如此，重返20品牌拥有共赢理念的树立，会让经销商知道如何根据每个渠道环节的作用，合理分配利润，而不是一家独占，协作思想的确立，从而抱团行动，最终实现共赢、多赢。
重返20品牌创业的核心驱动力是利益分配，还有共同理念以及共同路径，要达成一致。
二、选择“95后女新身材”赛道
很多人分析消费品喜欢研究流量，其实我觉得应该先看它切的是什么生态位。
俗话说的好，选择大于努力——重返20品牌的生态位，切得非常有意思。
重返20去年入场的健康市场，可以说是一个快速成长的市场——就是市场广阔、增速快、头部空缺。
主要玩家要么不接地气，要么过于老化，要么不对路子。而日益互联网的电商环境还给健康减脂产品提供了绝-佳的机遇。
根据《中国健康减脂消费趋势报告》中，数据显示：2020年中国大健康产业已突破8万亿元，并预计2021年将达到12.9万亿元，市场前景非常广阔。
首波90后早已正式迈入30岁大关，开始“奔四”，消费的主力军已经不再是当年叱咤风云的80后，成家立业的90后开始成为新时代的消费担当。
正是因为健康市场还没有形成行业垄断，像重返20这样的健康品牌才有机会入局，才有抢占消费者心智，进而抢占市场份额，分一杯羹的可能。
