场景三
郑营乡一家厂房办公室内。23岁的王伟没有像刘传喜一样以茶待客，而是把一杯速溶咖啡放到茶几上。随后，这位身着牛仔夹克的年轻人递过一张名片，上面的职务是鄄城县泰达工艺品有限公司董事长。在王伟成熟的言语举止背后，隐约还是有一些青涩。年轻，敢想敢干，是他的本钱。
王伟的爷爷和父亲都是做人发生意，他做这一行完全是子承父业。在王伟小时候，常常看到爷爷骑自行车外出，载着几袋子头发回来。“那时主要的工作是把头发按质量分档，做成档发，卖到青岛和天津等地。”
1997年，王伟的父亲开办了泰达厂。在他父亲的经营下，泰达假发厂初具规模，一个月能生产1万多条发辫、发帘，产品行销英美日本。不幸的是，王伟父亲故去，2007年，只有19岁的王伟挑起了上辈人传下的家业。
对于王伟来说，第一要务是要保证企业的正常运营，不能让父亲留下的产业毁在自己手里。在叔伯们的帮助下，王伟的守业任务已经完成，他现在想的是如何光大父业。
“做头发最核心的环节是漂洗过酸，这道工序一出事儿，整个生产就泡汤。要想保证这个环节不出问题，得有好的技术师傅。他们是企业的骨干。现在的情况是，技术师傅很多，可是好的师傅少之又少，很难找。这个问题恐怕一时半会解决不了。”
除了技术人员，王伟还在四处网罗业务人员。由于泰达产品主要以出口为主，专业的外贸人员显得格外重要。“我专门成立了一个业务部，有4个人，招聘外贸科班出身的人来负责。 ”
如果能够解决核心人员问题，王伟觉得必须要改变工厂目前单一的产品结构，开发基于头发的其他技术含量和利润更高的产品。“条件成熟的时候，我想做纯手工制作的女装假发，在国外一个
手工假发能卖好几千，而我现在生产一条发帘才卖几百块钱，相差十几倍。”
话虽如此，王伟也很清楚生产手工假发存在的困难：产量和成品率低。实际上，今后只要还继续做头发生意，诸如产品定位、战略选择等很多问题是这个年轻人必须要面对的。
同样的问题也发生在大企业身上。
