金庸先生说：“有人的地方，就有江湖。”
真正厉害的人，如同“扫地僧”，丝毫不起眼，看上去还很木讷、笨拙。
01
提建议：大智若愚。
老话说：“伴君如伴虎。”
一个聪明的下属，能够长久地获得上司的信任、器重，并不在于出谋划策多经准，而在于方式委婉巧妙，直击要点，又顾全脸面。
《战国策》中记录了《邹忌讽齐王纳谏》的故事：
邹忌是齐国的一位大臣，他身高八尺，容颜俊美，但城北的“徐公”比他更美。一次，邹忌故意向他的妻子、小妾和来访的客人问了同一个问题“吾孰与徐公孰美”，得到的答案如出一辙“徐公不若君之美。”
对此，邹忌并没有盲目高兴，而是深思，妻、妾、客为何要执意说自己比徐公更美，答案就是：妻子偏爱自己，小妾害怕自己，而客人则是有求于自己。
由此，他用自己“与徐公孰美”的例子，提醒齐威王，由于众人都对国君有所忌惮，不敢直言进谏，国君正处在被蒙蔽之中。而齐国想要壮大，就必须广泛广泛纳谏，从而扬长避短，发展壮大。
这个例子鲜活实在，一下就打动了齐威王，于是，他下令纳谏，并给予奖赏。
一时间，纳谏者如潮，一年后，人们就算想进谏，也没什么可说的了。燕、赵、韩、魏等国听到这种请况，都到齐国来朝见，齐国一时威震四方。
这个故事告诉人们，职场中，善于提意见的人，往往能凭借一己之力，影响全局的发展。
任何时候，职场都是风险与机遇并存，真正厉害的人，在提出自己的主张时，懂得类比，以自己笨拙的言行，引发上司的深度思考，并做出决策。
这样的好处在于，自己并未言之凿凿，而只是由此及彼地联想。错了的话，就是打了个不恰当的比方，对了的话，则是上司自己英明果断。
02
执行力：循规蹈矩。
在很多人看来，凡事都有捷径可走。走捷径，意味着省时省力，同时显得自己很灵泛。
但真正厉害的人，奉行的却是按部就班，一步一个脚印，用最笨的办法，去实现目标。
春秋时期，吴王阖闾刚夺得王位，急需统兵征战的大将之才。
著名军事学家孙武带着自己写的《兵法》十三篇去见吴王阖闾。在得到肯定后，又答应当场练兵。
吴王派出宫中美女共180人，交由孙武草演。孙武将注意事项一一说明，就开始按照要求列队，但宫女们只当是儿戏，嘻哈不已。孙武便再次申明军纪，当再有不从者，便立即按军法斩首。哪怕被处罚的正是吴王最宠爱的宫女，也丝毫不让步。
很快，宫女们整齐划一了。而吴王任用孙武治军之后，果然，军队战斗力大幅提升。
从这个故事，我们可以得知，真正厉害的职场人，在执行决策时，从来不会因为外在干扰，而打乱执行的节奏和计划，他们不会放任任何一个环节出现纰漏。
比如，办公室的职员，常常要跟随一把手参加各种公务活动，一个走心的人，总会提前熟悉方案，预测评估整个活动中有那些环节容易出错，并做好预案，活动过程中，哪些场景适合拍照、那些话语适合写进新闻报道，都会仔细分析，用心做好。
待活动结束，则迅速推出相关报道，图文并茂。不但让领导觉得满意，更是对自己工作能力的实战训练，久而久之，各种场合都能应对自如了。
同样，在技术岗位上工作的人，不管工作步骤多繁杂、多琐碎，都能耐心细致地完成，再平凡的事请，也能做到极致，就是一种完美。日积月累之下，便能赢得好口碑，自然，也就不乏好人缘了。
03
论功劳：功成身退。
小时候，我们学过一篇课文《木兰辞》，讲述了木兰女扮男装，代父从军并荣归故里的故事。
其中有一段是这样说的：“策勋十二转，赏赐百千强。可汗问所衣，木兰不用尚书郎，愿驰千里足，送儿还故乡。”
木兰在功勋利禄面前，选择“功成身退”，表面上看起来，是“思家心切”的选择，是“当窗理云鬓，对镜帖花黄”的心愿所驱使。但实际上，也是远离世事纷扰和利益纠葛的明智之举。
职场上，权利与义务并存，职级越高，权利越大，责任也越重。人们往往只看到“领导们”人前的光鲜亮丽，却很难体会背后的艰辛和不易。
相较于那些一心向往上爬的人，真正厉害的人，甘愿做一名有实力的“边缘人”。
这种现象，常常可以从身边那些四五十岁左右的中年人身上看到。他们有丰富的工作经验，有独当一面的胆识和气魄，有聪明睿智的人际交往手段，也曾是“顶梁柱”，但一次次与升职加薪失之交臂后，他们选择了“退而求其次”。
那就是耕耘好自己的“一亩三分地”，再也不承揽分外的工作，对于那些难啃的“硬骨头”再也不表现出“挑战衣望”，而是将这样显露身手的机会转赠他人。
这样做的好处在于，工作不再是沉重的负担，而成为了一种享受。由于主动退出“竞争”，也让原本紧张的同事关系得到缓和，可谓一举多得。
04
结束语：
孔子曾说：“唯上智与下愚不移。”意思就是说：最聪明和最愚笨的人是最不容易改变新请的。
他们总能在每一次机会来临的时候，紧紧抓住，将之做到极致，渐渐地，他们的光芒也就掩藏不住了。
