据公开资料显示，万达“轻资产”战略，指的是万达不出万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设、招商与运营，并按比例分得收益。
2017年，王健林为万达规划了轻资产战略，开始轻资产发展之路。2021年2月，万达进一步将轻资产战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。
万达推行轻资产战略四年，收获颇丰。截止2021年6月30日，万达商管签约项目（在管+储备）542个，其中在管380个商业广场，在管建筑面积达5420万平方米，已成为中国商业运营服务提供商。在162个储备项目中，独立第三方项目达到133个，占比高达82.1%。
02 从“无中生有”到“妙手回春”
在众多万达轻资产合作成功案例中，深圳龙岗万达广场和北京双桥万达广场是典型代表。
深圳龙岗万达广场所在的华南城，项目总规划建筑面积约260万平方米，体量大致和365个足球场相当。在线下建材交易的黄金时代，这座包含7个交易广场和大厅的工业原料城，每一天都是熙熙攘攘，人来人往。近年来，在电商平台冲击下，建材城不复往昔盛况，整个区域门可罗雀，陷入沉寂。
对此，万达的盘活方案是：将华南城四号馆打造成首个第四代万达广场，全力打造“体验”为核心的生活中心，引进370多个特SE品牌中，全国首店、创新概念旗舰店等超过150家，体验类业态超过80%。
深圳龙岗万达广场
全新定位的深圳龙岗万达广场，一晚爆红：开业5天，龙岗万达广场客流就超过100万。开业两个月，客流超过500万人次，总销售额超过5亿，刷爆全深圳人的朋友圈，从冷清的华南城家居四号馆变身为人流如织的特区消费新地标。
相比于深圳龙岗万达广场的“无中生有”，北京双桥万达广场则堪称“妙手回春”。
