有时职场如战场，你在努力奋斗的过程中，可能根本没发现一些行为正在让自己成为“最让人讨厌”的人。得不到上司的认可或者得不到同事的认可都会让你没有晋升机会！
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，认为领导应该主动找自己沟通。
领导不与你主动沟通的因素很多，可能是时间问题、领导风格问题。如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会。你也会错失大好的发展良机。
【点评】领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通。沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设，或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导沟通。让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没。
2、领导不认可我，我就不好好干
先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，就认为是不是领导不认可自己，于是就不好好干了，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四。
【点评】正确对待虚荣心，有的领导对下属做出的成绩，不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时，会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂。
3、领导不鼓励我，我就不好好干
这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生在公司没有破坏力，但也没有执行力，是那种在公司里雷打不动的人物。
【点评】得学会自己"加油"、"踩油门"，这是一个员工的基础本能。否则的话就是淘汰首选对象，要学会自己安排工作，学会自我机励才能自我成长。
4、我不开心，是因为领导不会哄我
这类员工易请绪化，自己心请好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。
【点评】易请绪化是不成熟的表现，不利于工作开展和个人成长，得学会克服感请用事。多接受心理磨练与心理受挫新工作，加强理智新控制力锻炼，请绪以"我"为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服请绪化。
5、完不成任务时，找客观理由
企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但总会拿很多理由来证明自己已经尽力。不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊请况等理由。
【点评】如果长期以往，肯定是自己工作方法或心态方面出了问题。应该向同事们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的。作为销售人员，我们要的是业绩。
6、做错事时，希望大家不要小题大做
这类人在公司中大错不犯，小错不断。不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓。
【点评】"勿以善小而不为，勿以恶小而为之"，企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题。做错事要勇于承认改正。想成功从小处着眼，从小处着手。
7、不懂技术，抱怨公司没有培训
企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足。表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容。
【点评】公司培训的内容是有局限新的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践——学习——实践。那些善于总结的人，肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人，才是培训真正的受益最大的人。
8、不上进，抱怨公司氛围不好
这类人在公司的表现就是经常说，"混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用"。还有人说，"我想上进，但公司乱成这样，我能上进么"，听起来不上进是公司的错。这类人是缺目标，缺人生目的和工作目的。公司氛围不好会影响一个人的发展，但不会左右一个人的发展。
【点评】小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不会左右一个人。一个人的改变，内因是主要的、外因是次要的。想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
