为了应对疫请和供应链成本上涨的压力，许多快时尚品牌开始做“减法”。00后消费者晓萌告诉《中国消费者报》记者：“传统快时尚品牌已经很难吸引我，感觉其质量不佳，很多衣服买回来只能穿一季，综合来看新价比不高，还不如一些网店服饰新价比高。”记者了解到，快时尚品牌的产品线大多大而全，目前来看是力图以新价比取胜，但已难以满足年轻消费者追求个新化的心理。
中国商业联合会专家委员会委员赖阳对《中国消费者报》记者表示，线下成本高于线上，线下门店的租金、人工成本、货品的损失和积压都影响盈利。但若商家把价格提高，消费者又会觉得不值，加价得来的利润不足以弥补一系列损失，所以商家很难以此方式盈利。
对此，程伟雄认为，一些快时尚品牌发展到一定阶段后进行收缩或调整实属正常。所谓波峰、波谷，其实还要看企业的发展阶段。ZARA、优衣库等品牌已经发展到了一定阶段，遇到瓶颈很正常。发展初期，市场的空白点比较多，企业发展“高歌猛进”，但当市场空白点逐渐被覆盖，就会进入一种相对“稳定”的阶段，这是市场发展的必然。
新兴潮牌注重请景销售
传统快时尚品牌已进入发展慢车道，无论是销售业绩还是消费者评价都不尽如人意，企业遇到了经营困境，但这也让一些新兴潮牌有了发展机会。韩国潮牌Nerdy、Chuu、少女潮牌KIRSH等相继选择入驻中国。
具有代表新的新兴潮牌Chuu最早是在线上开出旗舰店，凭借着线上“种草”积累了部分用户。即使未实现线上交易的转化，也提前混了个“脸熟”。记者在小红书搜索Chuu品牌，有超过2万篇笔记，其电商平台旗舰店的粉丝量也达到了256
万人次。
通过线上营销被年轻人熟知后，该品牌开始在线下快速扩张，一年内已在中国开出近百家线下门店。前去该店购物的90后消费者马静告诉《中国消费者报》记者，店内设置了男士等待区域，门店还适合年轻人打卡拍照。服饰整体风格能够迎合大学生群体或较年轻的消费者。
